官方微博:
新闻资讯
首页 > 新闻资讯 > 尚世新闻
尚世新闻
尚世影业耗资数亿元“牵手”四家影视公司
发布时间:2013-11-18

来源:第一财经日报

 

  16日,SMG尚世影业宣布与四家“冠军剧”影视剧公司达成合作协议,合作方式包括股权投资、电视剧项目合作等形式。

  尚世影业总经理苏晓向《第一财经日报》表示,由于依托东方卫视播出平台以及SMG旗下多个平台资源,尚世影业计划效仿好莱坞六大影视公司模式,整合产业链上下游,做成影视平台型企业。目前,国内有4000多家影视剧公司,没有一家市场份额超过10%的,行业过于分散不仅推高了演员薪酬等成本,也让不少影视公司陷入无法形成规模效益的困境,行业亟待整合。

  尚世影业此次合作的公司分别为北京金盛信马影视文化有限公司、上海展杰文化艺术有限公司、北京春天融合影视文化有限责任公司(下称“春天融合”)、北京东方在扬文化传播有限公司。苏晓表示:“这四家都是圈里老牌的制作公司,虽然规模不大,但都是生产优质内容的明星企业,面对未来长期合作,我们之间捆绑的纽带不是财务并购,与这几家公司没有任何对赌协议,主要通过项目孵化、营销发行、资金支持、品牌资源共享等方式合作。”

  春天融合总经理杨晓伟告诉记者,由于影视剧公司多,竞争激烈,哄抬了演员成本,演员成本成为影视剧公司最大的成本,业内常调侃,影视剧公司是为演员打工。不少影视剧公司虽然有好的制作团队,却由于缺乏资金、发行渠道等资源,面临困境。

  苏晓坦言:“影视剧行业一定会加速整合,但是整合的模式会发生变化,现在的整合模式是内容加内容的产能叠加,是产业链的横向叠加,我判断今后的整合机制会发展成内容加渠道的深度融合,这是产业链的纵向联合,再往后是延伸的业务深度挖掘,甚至会出现跨行业的整合,与行业的资源、行业外的资源协同,三个整合思路,由浅入深。而我们现在看到的整合尽管看上去很热闹,但是才刚刚开始,不管多久,最后行业的归属只有一条,就是做大做强的一定是平台上的企业,一定是有内容有渠道的,而且在产业链的各端都非常强,所以影视行业也会出现平台型的企业。”

  今年已经完成股改的尚世影业,目前除了SMG是最大股东外,弘毅投资、联新资本等风投也已经成为尚世影业的战略投资者,今年6月还与弘毅投资创设了30亿元的影视基金。苏晓透露,该基金将会在上海自贸区注册,未来会与好莱坞等海外公司展开合作,预计明年年初开始投资。因此,对尚世影业而言,除了拥有较强的资金实力外,与SMG的关系对尚世影业成为平台型企业具有关键作用。

  苏晓表示,SMG旗下拥有目前市值最高的文化传媒股百视通(600637,股吧)、年收入超过80亿元的电视购物公司东方购物、专业媒体第一财经,也有全国最大娱乐集团东方娱乐。“我们在组织架构上与美国大的公司很像,所以从多元化的内容开发到多渠道营销发行,再到产业链的延伸,以及与金融嫁接和国际合作,通过平台上的运营,加强变现能力是我们的目标也是我们的优势。”苏晓说。

  对于此次合作的具体金额,尚世影业方面表示不方便透露,苏晓告诉记者,合作涉及金额在亿元级别,未来还将与一批公司签署合作协议。

  不过,苏晓认为,虽然资本在推动影视行业发展方面起到很大的作用,但资本解决不了行业的深层问题。“因为现在所有的并购都是财务并购,影视公司并购影视公司;上市公司用股票加现金的方式换得三到五年的业绩承诺,一方面解决套现的问题,另一方面推动业绩和市场的快速增长。这种整合的模式究竟能够持续多久,尤其是合作的基础是否存在,是令人担忧的。”

版权所有:上海尚世影业有限公司 沪ICP备11048023号-2

网站建设