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王建军:迎接挑战 赢得未来
发布时间:2017-01-26

传统广电面临激烈竞争和生存压力。在一片喧嚣声中,2017已然来到。

 

作为中国传媒界的一艘航空母舰,SMG将如何逆水行舟,稳中求进,谋求新增量、新空间、新亮点,并创造新的价值?如何通过融合转型改革发展,获取更强劲的竞争力、生命力和源源不断的新动能?

 

1月22日、23日,SMG召开台集团务虚会。 

 

时值农历丁酉新年前夕,屋外冬寒料峭,室内热潮涌动。SMG党委书记滕俊杰,台长、总裁王建军与台集团领导班子成员和下属各单位部门负责人齐聚一堂,大家去除思想藩篱,围绕深化改革、激发创新活力等议题,共同探讨SMG在2017年的发展之路。

 

在与会人员交流发言后,王建军台长做了题为《稳中求进 融合转型 创造新价值》的主题发言。

 

 

 
 
 

我们的转型发展和媒体融合有喜有忧,危机并存。

喜的是,SMG目前已经构建了中央厨房特征的全媒体指挥中心,正在不断完善采编发流程再造这个关键环节,初步形成了“1+3”新媒体平台和产品的格局。

我们也无时不在忧患之中。随着视频成为整个互联网文娱生态系统的核心载体,传统主流媒体也投身新闻视频的竞争中,面临紧迫的转型和激烈的竞争。

 

 

 

 
 

 

 

以下为王建军讲话要点摘登

 

 

 

2016任务完成情况

 

 

 

2016年,SMG迎着困难上,以下七项工作顺利完成:

 

√ 牢牢把握正确导向

√ 加速推进媒体融合

√ 内容原创能力不断提升

√ 东方明珠产业布局日趋完善

√ 全面完成各项经营目标

√ 深化改革创新

√ 从严治党

 

 

 

 

 

2017工作任务清单

 

 

2017年将迎来党的十九大和市十一次党代会,是实施“十三五”规划的重要一年,也是SMG深度融合、整体转型的关键之年。

 

 

 

 SMG2017年工作3大主题

稳中求进     融合转型    创造新价值

 

 SMG2017年工作4个关键词

导向     融合    改革    管理

 

 

 

 

 关键词:导向

 

 

把握导向是首要使命。要以高度政治责任感做好舆论引导工作,为迎接宣传贯彻党的十九大提供有力思想舆论保证。

➤在新闻舆论工作上做到两个“坚持” :

始终坚持“新闻立台”。要以高度的政治责任感、使命感,为党的十九大营造浓厚的思想舆论氛围,把深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神、迎接宣传贯彻十九大,作为今年最重要的政治任务抓紧、抓好、抓实。精心策划组织好全国“两会”、上海“两会”和市十一次党代会的宣传报道,并积极做好外宣工作,讲好中国故事。

 

 

始终坚持“阵地意识”。SMG下属媒体数量庞大、类型众多,要坚决把好“思想关”、“导向关”、“播出关”、“新媒体管理关”这四个关口。确保“政治方向、舆论导向、价值取向”全覆盖、不偏离。

 

 

 

在内容生产上做到两个“创新”:

 

 

更加注重重大主题创作的创新。要努力创制好献礼“党的十九大”、献礼“建军90周年”、献礼“市十一次党代会”、献礼“改革开放40周年”、献礼第十二届中国艺术节的重大主题创作项目,对标全国乃至国际重要奖项。

 

 

更加注重原创节目的创新。我们必须减少那些既没有社会效益也没有经济效益的内容生产,特别要克服格调低下、过度娱乐化的倾向,打造具有持续IP培育与开发价值的内容产品。在持续打造“SMG智造”内容原创研发体系基础上,推出 iFormats” 中国节目模式库;持续推出海外创意培训班,在“英国班”的基础上开创“澳洲班”;“节目受众测试”要从节目个案研究向趋势性研究拓展,从内容制作水平测评向创意模式评估拓展,树立全国标杆。

 

 

 

 关键词:融合

 

对照中央领导要求和行业发展的趋势,我们的转型发展和媒体融合有喜有忧,危机并存——

  SMG目前已经构建了中央厨房特征的全媒体指挥中心,正在不断完善采编发流程再造这个关键环节,初步形成了“1+3”新媒体平台和产品的格局。

  随着视频成为整个互联网文娱生态系统的核心载体,各传统主流媒体也投身新闻视频的竞争中,面临转型紧迫和激烈的竞争。

 

 2017年融合发展6大新举措:

 

1
真正确立“用户为核心”的理念

 

 

互联网传媒,将选择权交到了用户手上,这是一个本质性的转变。为此,我们的媒体融合产品必须考虑用户需求,要具有交互功能,与用户形成紧密的互动关系。要考虑资讯的丰富度,逐步提供海量的内容,让用户得到满足,从而形成黏性。

 

 

 

2
研究“统”和“分”的关系问题

 

 

传统媒体和新媒体在采编指挥调度、重大选题策划、采访力量、稿件资源方面可以统筹,在具体的产品属性和传播特点等方面还是要有所分。要明确打造BesTV综合旗舰平台,将SMG所有的内容和新媒体应用统一于这个综合品牌和平台,同时通过流量导入、平台支撑、深度运营等手段为看看新闻、阿基米德和第一财经等应用导入可观的流量,提供流量变现和平台支撑。

 

 

 

3
重视加大技术支撑和平台建设

 

 

 

上市公司将通过构建统一的云平台与大数据系统,全力打造“一云多屏”的技术平台、“多屏联动”的发布平台、“统一立体”的智慧用户平台。技术中心准备成立SMG科创中心,集成开发针对跨媒体、跨平台的技术应用和支撑系统。SMG在今年成本压缩、预算总体削减的情况下,将投入5个亿的资金,加大对媒体融合转型、技术研发的支持力度。

 

 

 

4
按照新业务流程调整部门设置、人员配备

 

 

 

我们要下决心创新内部组织结构和运行机制,要按照新的业务流程调整部门设置、人员配备,破除部门之间相互割裂、自成一体的藩篱和壁垒。同时要打破条条框框,真正重视培养和启用会使“十八般武艺”的全媒体人才。

 

 

 

5
重视营销和宣传推广

 

 

短期内我们不能像互联网企业那样烧钱,但我们应该充分利用我们的宣传能力,利用我们的影响力和现有的各类资源。用户的下载数、活跃数、浏览量、评论发帖量都还有很大提升的空间。

 

 

6
重视优质内容的制作与协同

 

 

视频行业一定会从解决痛点出发,加大优质内容的自制,并进而扩大收费途径。因此,我们一定要守住内容是王道,决不放弃自身优势。在节目研发方面,我们要特别重视开发能体现中国文化元素、接地气、正能量的创新节目,同时又要重视研发适合全媒体传播的新模式。SMG内部也要加快制定内容共享的体制机制,将优质电视内容向云平台、PC端和移动端打通,实现SMG优质内容资源的价值最大化。

 

 

 

 

 关键词:改革

 

 

深化改革是动力源泉。我们在内容生产、媒体融合、产业经营等各方面,无论是突破困境,还是赢得未来,迫切需要进行更大范围、更深层次的体制机制改革,以适应迅猛发展的融媒体时代。

 

 SMG深化改革的6个着力点:


 深化制播分离改革,打造有竞争力的专业化公司

 

 

近年来,地面频道广告断崖式下跌,传统经营模式难以为继,我们的收入已更多来自于多元产业领域。我们必须从以往经营频道为主向经营IP转变,打造更多围绕内容核心产业、形成长尾效应的专业公司,开发新的经济增长点。各公司都要明确自己的战略方向,全力以赴发展业务,为实现台、集团“十三五”期间发展10家以上在全国广电领域排名领先的专业企业的目标打好基础。

 

 


② 深化股权多元化和长期激励改革,凝心聚力

2016年,我们新设了两家包含员工持股的公司——云集将来阿基米德,在集团内和全行业产生了示范效应。去年年底,幻维数码也进行了混改,允许团队持股。东方明珠的股权激励方案今年1月已正式实施,这在全国的国有控股文化上市公司里也是首家。

SMG很多业务主体都希望可以做股权激励和混合所有制改革,前提是我们的资产和业务都是被资本市场充分认可的、业绩增长持续的、发展前景无限的、治理体系完善的。所以,需要我们稳扎稳打、小步快跑推进体制改革,促进业务增长。

 

③ 深化广告经营改革,释放多元责任主体的经营活力

在直客和整合营销经营权下沉的基础上,今年SMG要继续将4A广告业务下沉,探索形成“各方积极主动经营,集团统一管理服务协调”的广告工作新格局。东方卫视单频道广告要力争增长30%。各责任主体要充分发挥主动性和积极性,努力创新广告经营模式,争取广告收入止跌回升。广告经营管理中心要以统筹全台广告经营为目标,以“管理”为核心,强化四个统一,统一监管、统一编审、统一编播、统一核算,加强制度管控,加强市场研判,加强编播管理,加强服务意识,促进SMG广告持续健康发展。

 

④ 充分发挥两个杠杆的作用

 

 

杠杆一:SMG创新和创业基金

 
 

 

该基金已被批准启动,将对我们的新内容、新技术和新商业模式提供支持,还提供创业辅导、持续融资、管理咨询等各个方面的支撑服务。我们鼓励优秀的员工、团队勇敢地进入市场,让SMG成为他们的天使投资人、风险投资人

 

杠杆二:财务公司
 
 

 

去年12月28日正式挂牌成立,这是我们通过“资金集中管理”创造效益之后的又一大进步,是我们开拓“文化+金融”的一大创举,在全国广电系统里是第一家。

 

⑤ 加快拓展新兴产业

时不我待。2017年,SMG要加快在VR、人工智能、科创、节目模式等方面的布局和发力。

 

 

   VR业务培育

我们在全国广电中属于布局早、起点高的,幻维数码作为SMG VR战略的重要实施者,要努力保持行业领先地位;JAUNT中国公司已经成立,今年要按照“高品质、电影级”的定位迅速开展业务。

  人工智能应用研究

上市公司要展开重点研究,看看我们的文化传媒业务、信息服务业务、家庭娱乐业务等各方面的资源和能力与之如何对接。

  打造“SMG科创”品牌

要建设综合运用云计算、大数据、智能技术的一体化融合媒体技术服务平台体系,实现技术资源集约共享、信息数据高效利用、版权资产智能管理;全面完成高清化建设,推动4K超高清、VR/AR等新型节目制播技术的示范应用;有效支撑台、集团各板块业务发展,为全国广播电视转型提供服务。

 

⑥ 推动演艺产业创新发展

 

 

要发挥整合后的产业及资源优势,积极探索全新的院团和剧场管理模式。要高度重视剧院终端,作为与市场对接的直接窗口、消费内容产品的重要场所,管理团队要创新思路,拓展盈利模式。要抓住关键环节,确立重点项目,形成演艺集团自身的造血机制。

 

 

 

 

 关键词:管理

 

 

提升管理是现实选择。我们必须建立职能更清晰、人员更精干、成本更经济的新型管理方式,更好地提高效率,降低成本,促进持续健康发展。

 

▶  提升管理水平

今年要立即着手解决突出的矛盾,厘清总部对各个业务单元的管理关系,对总部自身重新进行职能定位,改变管控模式,实现精兵简政、协同增效。围绕构建集约高效的现代企业总部管理体系的目标,总部岗位压缩10%,职能管理和专项预算削减20%。同时我们也要帮助下属公司尽快建立健全现代企业的管理体系,对公司年度薪酬预算与经营目标完成情况进行联动考核。

 

▶ 巩固人才支撑

 

要制定合理的人力资源规划,加快打造独立制作人、产品经理人和全媒体“特种兵”三支队伍。采用市场标准,制定对优秀核心人才的激励措施,实现由高稳定的薪酬结构向高弹性的激励机制的转型;同时制定激励约束机制,实行“竞业限制”制度。

 

 加快信息化平台建设

推进SMG内部重要平台级基础资源系统的云化改造,加快集团统一搜索中心、数据交换平台、媒资网、办公网等信息化平台建设。

 

 改进KPI考核评估体系

 

根据融合发展的特点,探索和改进节目评估体系,引入新的考核指标,促进新兴产业快速发展。

 

务虚会上,台、集团领导领导袁雷、金丹、李蓉、王治平、刘晓峰、汪建强、陈雨人、宋炯明、张炜、徐浩、楼家麟以及相关部门负责人相继发言。

最后,台、集团党委书记滕俊杰做工作部署。

 

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